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摄影孙陶然:用人三原则之精编,让编制处于饥渴状态
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摄影孙陶然:用人三原则之精编,让编制处于饥渴状态

作者:佚名    关键词:   发布时间:2024-09-20 06:03:24     浏览次数 :


在长期的管理实践中,我们总结出三条用人原则:精心选人、优待用人、80/20原则。

所谓精编,就是尽量压缩人员编制,动态压缩人员编制,始终保持人员编制处于吃不消的状态。五个人能干的事,六个人不一定干,三十个人能干的事,三十一个人不一定干。我们希望两个人干三个人的活,拿三个人的钱。很多时候,一个公司的成功和人的数量成反比,并不是说人越多,公司就越强,成功的概率就越大。公司越大,人越多,有时候反而会成为我们成功的阻碍。好的公司人员编制精简,不会事事都忙不过来。一个公司,业绩优秀的部门,绝对不会是冗余人员的部门。

对于个人来说也是如此,一个人越忙,你给他分配的任务就越多,他永远不会让你失望;一个人越不忙,你就越不敢给他分配任务……

虽然一个公司死掉的方式有很多种,但是它们共同的特点就是人员臃肿,加班不足。

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很多公司的逻辑是:事情太多,再增设业务人员,再增设管理人员;事情再多,再增设业务人员,再增设管理人员…… 如此循环往复,公司人越来越多,管理层级越来越多……

其实,我们真的有那么多事情要做吗?我们真的需要那么多人吗?答案当然是否定的。按照拉卡拉的四环方法论,做事要“先问目的”,决定要做不做某件事、怎么做。做事之前,先搞清楚做这件事的目的。以我多年的经验来看,如果先搞清楚目的,至少可以省掉一半正在做的事情!试想一下,如果我们把正在做的事情的一半停掉,剩下的事情是不是可以做得更快更好?我们还需要那么多人吗?

所以,用人第一要务就是精简人员编制,坚决反对人浮于事、机构臃肿。只有让人员编制始终处于人手不足、饥渴难耐的状态,才能激发员工的激情和斗志,才能逼迫我们砍掉一些不必要的东西,逼迫我们提高大家的工作效率,从而取得更好更高的成绩。这在很多企业已经被一次又一次地证明过。

相信很多管理者都有过这样的经历:本来正常情况下需要一个月才能完成的事情,因为一个紧急情况,三天就完成了,结果看上去问题不大……前不久,我看到我们一位员工的文化回顾,他说,有一天下班后,他正在和朋友看电影的时候,接到同事的电话,说有一个项目申请机会,但申请截止时间是第二天中午12点,只剩下不到16个小时的时间,需要准备14份材料,其中一份需要第三方出具报告。以往,项目准备期短则半个月,长则半年,他们决定先行一步,紧急行动,协调各个部门和第三方,连夜加班,终于在项目申请截止时间前十分钟完成了……我当时第一反应是为他们加油,第二感受是,人的潜力真的是无限的,我们的能力远远超出我们自己的想象;三是想:如果能用16个小时完成一件需要半个月甚至更长时间才能完成的事情,那我们公司的战斗力有多强,我们的潜力有多大,这说明我们平时的效率有多低……

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前段时间,蓝色光标旗下一家子公司换了个经理,裁减了40%的员工,并取消了一些项目,结果公司的效率明显提高……

这些生动的例子提醒我们管理者,人力资源政策的第一条规则应该是精简机构、改善劳动力和管理。

第二个原则是优待,对于所有我们录用的人,我们都会让他们的待遇高于行业水平,一方面我们希望他们对自己的待遇满意,不想离开。其实员工辞职带来的损失是非常巨大的,但是有些损失是隐藏的,你看不到的。如果仔细分析一个人的辞职,找替代者需要时间,花猎头费需要时间,接任者熟悉工作也需要时间,更不要说交接过程了,有多少信息丢失,需要多少线索,因为换了负责人又要反反复复做多少工作……如果算一下成本,那将是一个庞大的数字,如果主动拿出这些成本中的一小部分,加到现有的人身上,他的工资超过行业标准,员工自然就稳定了。当然员工的稳定不光是看工资,还有企业文化。但是工资待遇在这个物质社会里是很重要很基本的东西,它让我们的员工生活得更好,保证他们的物质生活越来越好,是企业理所当然的责任。另一方面从公平的角度来说,我们的成绩都是重要的核心员工创造的,那就让他们分享胜利的果实,这是最公平最自然的事情。所以企业应该少招人,但是对招的人一定要优待,给他们超过同行的待遇。

第三个用人原则是80/20原则,80%的工资应该发给20%的人,因为80%的业绩是20%的人创造的,所以我们要把80%的工资发给20%的人。收入方面最忌讳的就是大锅饭,这不仅不公平,而且影响也非常不好,因为首先受损的就是有进步的人的积极性,他们以为自己付出的努力更多,贡献更大,而这些人的成果没有取得,却和那些没有付出努力、没有取得任何成果的人拿同样的收入,这样会大大挫伤他们的积极性,消灭这些人的积极性,实际上就把我们组织80%的积极性消灭了,这对组织来说是致命的。普京说,俄罗斯虽然领土大,但是没有一寸是多余的。把这句话套用到企业上,虽然强大,但是没有一分钱是用来养活闲着的人的。原则上,用人要奖惩分明,80%的工资要发给20%的人,虽然贫富差距有点大,但必须这样。这样才能把公司办好。公司办好了,我们才能善待员工,回馈社会。

管理者一定要记住,大锅饭就是照顾落后者,如果照顾了落后者,对先进者就不公平;如果对先进者不公平,对大家就不负责任。

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