在提出拉卡拉POS机未来三年的筹备工作时，拉卡拉POS机总经理陈烈总结了三点：——贡献、高科技、新零售。 捐赠中心包括三件事：数字海量资金、跨境捐赠、建立采购供应机构拉卡拉、商、人、物三方生态。

拉卡拉POS机总经理陈烈在送东西维度总结了拉卡拉的推广方式：1.0时期，借记卡为主，拉卡拉推出信用卡还款确认服务，主打商行信用卡. 针对门店场景； 随后，在信用卡为主、借记卡为辅的2.0时期，拉卡拉为小微商户提供POS收单服务，突破保守收单机构的控制，创新解决个体工商户痛点家庭资金入账； 在二维码为主、信用卡深度落地的3.0时代，拉卡拉率先推出一体化智能POS，接入创新的移动支付终端，深度落地信用卡交易； 通过信用卡和借记卡。 拉卡拉POS机走在前列，创新支付生态和定位，提升话语权，做出更大贡献，为高科技赋能和物业互联网服务提供强有力的起点。

拉卡拉POS机为商家提供服务的可替代性比较大，但品牌和服务的价格仍然存在。 这也是为什么赔率在下降，而拉卡拉的平衡能力却在反增。 当我们把服务商家的收银台和书架叠起来，相互之间的粘性会大很多。 从企业主的角度来看，拉卡拉的服务将使他们获得更多的SKU和更好的价格。 更重要的是，当商家的销售、采购、销售、仓储、支付等数据都放到拉卡拉POS机平台上，拉卡拉POS机不妨帮他们梳理一下，得出一个结论，合作银行不妨借给那些企业一直无法获得贷款。

就目前的情况来看，拉卡拉在筹备施舍的过程中，着眼于商家和企业的深层次需求，具有资金流和信息流特征的施舍在B端的应用有待进一步完善。进一步创新。 这也是外界对于物业互联网时代“送礼”和衍生服务的期待，对于像拉卡拉这样的机构来说，无疑是恰逢其时。

目前，拉卡拉POS机已累计服务商户超过2200万。 鉴于拉卡拉精湛的用心和服务商户十年的积累，围绕全方位服务商户的总宗旨，创新产品矩阵，实施精采的外部赋能获取和适配，产生了自身的市场竞争力。 公司升级为感应式企业服务公司。

2022年4月20日，拉卡拉股份有限公司召开股东定期大会，介绍了拉卡拉的繁荣战略及未来筹备情况。 拉卡拉股东孙欣冉在谈话中坦言：“我们的眼里一直只有付出，只有商家和服务。但是，付费导入我们的服务商家是敲门砖，我们从一开始就关心商家的需求结束并帮助他们盈利。拉卡拉是一家付费公司。”

会上，拉卡拉POS机阐述了打造数字货币的意图。 数字货币行动的国家战略将在未来十年甚至更长时间内逐步迭代推进，未来的贡献形式将吞噬数字贡献。 具有先发优势的支付机构拉卡拉在数字支付体系中，或“有机会加入商户体系中从未有过的范围”，拉卡拉总经理陈烈坦言。